造价师管理重点15

发表日期:2017-09-02   浏览次数    次
32. 关键工作的判断:的工作为关键工作,总时差为0的工作(总时差=TP-TC)

时标网络中,没有波形线的工作不一定是关键工作。(自由时差为0的工作不一定是关键工作)

33. 关键线路的判断:单代号网络,双代号网络所有工作都是关键工作的线路不一定是关键线路!!(A-B-C 为关键线路,A-C 就不是,虽然A,C 都是关键工作,必须LAG=0) 持续时间最长的线路为关键线路!!(所有网络都成立)

单代号网络LAG 都为0的线路为关键线路

时标网络:没有波形线的线路为关键线路

关键线路可能不止一条且有虚工作存在。

34. 网络计划的优化

(一)工期优化:所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

(二)费用优化:费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

(1)工程费用与工期的关系。工程总费用由直接费和间接费组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用,它一般会随着工期的缩短而减少。

(三)资源优化:分为两种,即“资源有限,工期最短”的优化和“工期固定,资源均衡”的优化。

35. 风险识别:识别引起风险的主要因素,识别风险的性质,识别风险可能引起的后果。 风险识别方法:专家调查法(头脑风暴法),财务报表法,初始风险清单法,流程图法,风险调查法。风险识别的最主要成果是风险清单。

36. 项目风险分析与评价的方法主要有和敏感性分析法等

37. 风险转移的方法很多,主要包括非保险转移和保险转移两大类。非保险转移又称为合同转移,因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将项目风险转移给非保险人的对方当事人。项目风险最常见的非保险转移有以下三种情况:

1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人。

2)承包商进行项目分包。

3)第三方担保。

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